mardi, mai 16, 2006

Atlas Maps - Voici le Web 2.0 du mapping business.

Une belle alternative à tous les Google Maps, Yahoo Maps et Ask Maps de ce monde : Atlas Maps de Fresh Logic avec une interface très instinctive et hautement interactive.



Je vous invite à expérimenter l'outil vous permettant de visualiser les directions à prendre (Directions). Assez hallucinant. Remarquer comment cet outil fonctionne vraiment comme une application sur votre ordinateur personnel, sans aucun rafraîchissement de page.

Atlas Maps - powered by Fresh Logic Studios

Le nouveau MacBook Intel d'Apple est là !


Les rumeurs étaient véridiques : Appel vient de dévoiler leur nouveau MacBook aujourd'hui. Intel Core Duo 1.83 et 2 Mhz, iSight avec un écran de 13 pouces 79% plus brillant que l'ancien iBook. Il est également plus mince : 1.08 pouces.

Ils sont offerts en blanc et en noir...

Je commande le mien. Mon laptop actuel est officiellement à vendre.

Mesh 2.0 - Conférence avec le VC Paul Kedrosky

Je vais simplement résumer cette conférence par :

Web 2.0 + Venture Capital + Money for Feature not for real needed Product or Service = Bubble 2.0.

Le VC et Blogger Paul Kedroski c'est vraiment que du n'importe quoi (ça me rappel vraiment la première bulle, celle que j'ai vécu avec Zero-Knowledge et Netgraphe).

Voici un belle exemple : Domain Parking is a risky business single Google is the only client behing it with is AdSense Program. If Google decides to retract this program it will kill that market.

Il est évident que le domain parking vit par la publicité et que si Google se retire, ce marché devra se retourner vers une nouvelle source afin de survive et en soufrira probablement énormément.

Mais franchement ceci ne mêne à rien. De 1. Il dit que l'orange sur la table est orange et de 2. Google ne retirera jamais plus de 40% de ses revenus (en provenance de réseau publicitaire de ses partenaires - AdSense).

Pepppppppppppppppppppppppppptalkkkkkkkkkkkkkk...

Nous espérons bien que cette journée se terminera avec de meilleurs discussions plus inspirante set productives pour des entreprises avec de réels modèles d'affaires. Cela nous permet quand même de révélé, clairement, que le dérappage est toujours présent dans ce marché (comme bien d'autres).

Lancement de Google Notebook



Google Notebook, déguisé sous un bloc note, le gestionnaire social de favoris (lire Del.icio.us) de Google est maintenant disponible. Un autre outil, au dela de Google Co-op, qui permettra à Google via son reseau d'usagers de taguer les pages qu'ils visitent avec des mots clés afin d'en optimiser son algorithm de recherche et offrir des résultats plus près des attentes des usagers.

Why would I want to use Google Notebook?
With Google Notebook, you can browse, clip, and organize information from across the web in a single online location that's accessible from any computer. Planning a trip? Researching a product? Just add clippings to your notebook. You don't ever have to leave your browser window.
Voici un premier coup d'oeil sur Google Notebook de notre conférencier, ce matin à Mesh 2.0 sur les réseaux sociaux avec Steve Rubel de MicroPersuasion.com (Micro comparativement à MassPersuasion - du fait que chacun à le pouvoir aujourd'hui d'avoir une voix et une influence).

lundi, mai 15, 2006

Mesh 2.0 - Blogues et journalisme

Discussion sur le journalisme et les blogues à Mesh 2.0 avec Om Malik, Michael Tippett de NowPublic.com et le journalise/blogger Scott Karp de Publishing 2.0.

Voici quelques phrases pigées au hasard qui me semblaient particulièrement intéressantes :

Michael: Over editorial, people want to see photos and videos.

Michael: The Citizen Journalism brings people from the ground to participate in the news, by submitting comments, new post, photos or even videos.

Michael: It is easier for a small community to publish a news online and get feedback than trying to be heard from/by the big Medias.

Om: Is Citizen Journalism is the new organized way to do a forum, this is great.

Om: I think user generated media is a bit of a myth. Because 80% has no credibility.

Om (Talking about American Idol): Everybody wants to be famous but not everybody can sing. Democracy is media is that people can read want they want and leave what they consider to be not good. Filtering.

Audience: Good writing will always rise (because of site like Digg, etc.) Blogosphere has a self-organization mechanism and this is a real power of it. The editor quality control is done by the public.

Mike (on Citizen Journalism and Credibility) : People don't see themselves as journalists, but see themselves as news reader and participant.

Om: Why traditional Medias are so scary about the blogosphere : People are able to filter. When they will stop reading? Traditional Media are use to monopoly. And now everybody has a voice... and this is scary.

Om: The scariest part is a butch of nobody can grab all those readers (from the traditional Medias).


(Audience) : What is amazing is that a new sociology is rapidly emerging from the blogosphere. The Web2.0 (the easy and accessible do it yourself tools) enables people to become their own editor. This sociology is really new. What is right, is wrong is tuff to establish.

Om (something I learn from blogging ) : self correcting yourself, be flexible and say sorry when you have to do it.


...

Mesh 2.0 - DevShop - The evolutive project managment Tool

I can't believe that 70% of software projects fail. It's embarrassing. Something is fundamentally broken here. Left to their own devices, people have a way of over-complicating things. It really doesn't have to be that hard. The trick is knowing what to look for and what key factors to manage. The rest is noise.
Basecamp est un outil de collabotion et non pas un outil de gestion de projet comme plusieurs pourrait imaginer. Au-delà des Project (Microsoft) de ce monde, un outil plus performant et près des réalités d'affaires est nécessaire et semble être sur le point de voir le jour.

Craig Fitzpatrick a introduit DevShop, un outil qui semble plein de promesses. Après avoir eu une conversation avec Craig, je peux vous certifier que nous ferons parti du short-list des personnes qui pourront tester ce produit en tant que beta tester.

Quelques caractéristiques intéressantes :

What kind of product is this?

Devshop's flagship product is in the category of project management tools. That's a pretty broad category though. More specifically, the focus is on successful management of software projects - that is, avoiding the big traps that software projects often run into.

There are a lot of tools out there calling themselves project management tools. Let's be clear about Devshop's definition of what a project management tool is, or rather, what is not:

  • Not just a Gantt chart: A Gantt chart is one possible way to visualize a project at a glance. It's a good tool for quickly checking to see if things are lined up properly, in very broad strokes. Certainly nice to have in your toolkit, but not the be-all-end-all of project management. And yes, we've got one (3 actually, for different purposes).
  • Not just a calendar: Calendars are familiar and therefore comfortable. Not bad for a couple of milestones, but not much use for teams of people working on a long list of tasks. We don't have one now, may in the future.
  • Not just a to-do list: Managing isn't just about writing "things to do" down so you don't forget. Nor is it just about prioritizing them and adding up the number of days. Task lists are certainly important, but not the whole story either.
Il est vrai que des outils de planification de gestion de collaboration sont des éléments qui vous aideront à mieux gérer votre projet, mais il manque les éléments essentiels à une bonne gestion de projet, les "killing factors":
  • Requirements Management
  • Risk-Based Scheduling
  • What Happened?!" Analysis


Les commentaires des alpha testers semblent assez encourageant.


À suivre.

Mesh 2.0 - Début de la conférence : 9h15

Encore une fois la nuit fût courte, le reveille difficile. Note à moi même : ne jamais fermer les rideaux dans une chambre d'hôtel dans un désir de se réveiller progressisvement.

Nous sommes présentement au début de la conférence, les présentations des fondaterus sont faites. Nous parlons ici de Mark Evans (senior technology reporter pour le National Post), Matwhew Ingram (journaliste pour le Globe and Mail), Mike McDerment (entrepreneur), Rob Hyndman (avocat), Stuart McDonald (online business geek).

Voici quelques photos en provenance de Flickr.



Mark Evans s'entretient avec Om Malik (senior writer at Business 2.0). Voici quelques paroles de sagesse :

  • Traditional media more sanitized version of blogging
  • A lot of people in old media shouldn't be in the business. They have failed to innovate and the marketplace is beating them up.
  • Whether bloggers are 'journalists' is a question asked by people who have too much time.
  • The issue for old media is how they will attract a new group of news consumers who read all their news online.
  • Commities and consensus based organizations don't innovate.
  • Television is something for people who have had a bad day and just want to sit back with a beer. A lot of people in tradtional media should not be in the business…the market forces should just sweep them up.
  • Not all blogs are created equal, just like not all newspapers are created equal.
  • Blogging is a cheap way to create advertising inventory, with a lot less work and a lot more return on investment.
  • It will probably be bad newspapers that will disappear…I’ll be glad to see a lot of newspapers just go away…They’re just vehicles for online advertising.
  • Blogs are killing off the trade press.
  • Regular people don’t care about TiVo and appointment TV. If you have 6 kids and have to go to work at 6am, TV is the last thing on your mind.
  • A lot of people in the technology industry don’t pay attention to the reality of life. Too many startups don’t pay attention to how people use technology. Not all behaviors can be changed, and television is one them.
  • People make judgment calls, whether to believe you or whether you’re full of shit. But getting discovered is a huge challenge.
  • Most of the meme trackers cover the ‘A list.’ Old world thinking being brought into the new world.
  • Craigslist is a major hit in 4 or 5 major metro areas and that’s it…I get a catalog in my mail everyday, do I need a newspapers wrapped around…Advertisers are going direct to consumers.
  • The glooshpere is over 6 otimes bigge tahjn is was on 3 years ago. keep mag 29 weeks before throw it away. spa is opene eveyr 4 seconds .
  • Will the newspaper disapear has the new generation is getting more and more their information from the Web? . No, but they will have to evolved.
  • How to gain cridibility with the power of the new media (podcast, blog, vblog, etc.). Poeple make judgument and make their mide. To be discover is hard now. (Mark: Do we need technorati to introduce and new cridibility meter?). Cridibility come from what you wrote. (audience: 1: dolar shifting, resilience of newspaper, 2: craiglist: is dollar shifting to general classified or new technology, business (new product) are created)
Sans notre permission nous sommes même sur Flickr (Mike Tippett, un journaliste qui publi sur NowPublic.com)

samedi, mai 13, 2006

Mesh 2.0 - Toronto Jour 1
The Day of the Flow



Afin d'assister à la conférence canadienne Mesh 2.0 sur les nouvelles avenues du Web 2.0 à Toronto qui débute lundi le 15 mai, moi et Jonathan sommes partis en matinée afin de s'imprégner de cette ville à saveur New-Yorkaise avec ses panneaux publicitaires immenses, ses nombreux Steakhouses et ses Sturbucks coffee à chaque coins de rue.



Le but de ce départ hâtif : « brainstormer » sur les processus de travail chez Diesel et leurs optimisation dans le contexte de la gestion éditoriale et de l'expérience usager, mais aussi dans une vision globale.



Après une courte escale à l'hôtel, nous sommes allés dîner chez Fran's Restaurant, un restaurant légendaire de Toronto qui a pignon sur rue depuis 1940. Nous y sommes restés plus de trois heures à discuter. Si on veut optimiser un processus interne, il est nécessaire de comprendre celui déjà en place. Nous avons donc cartographié l'ensemble du processus interne, soit le Works Flow de la production de sites Internet chez Diesel Marketing.



Heureux de nos efforts, la récompense se faisait attendre au Starbuck Coffe du coin avec un Café Mocha et un Caramel Macchiato pour Jonathan.



En direction de la tour du CN, nous avons « envisionné » le début d'un processus de travail idéal en respectant l'ensemble des membres de fonction présentement chez Diesel. Cette discussion a fait place à certains arguments de taille qui devront être ultérieurement décrits et davantage étudiés sous différents angles.



Tout en haut de la tour du CN, la vue était paradisiaque. Seuls les aiguilles de certains immeubles perçaient les nuages nous rappelant que nous étions encore rataché à ce monde terrestre.



Un verre de Pinot Noir à la main, dans le bar Horizons sur le belvédère de la tour du CN, nous avons défini l'ensemble du flow éditorial, soit l'ensemble des éléments de contenu passant par
des étapes d'analyse, de traitement, de structure et d'entreposage avant d'en peupler le site.



Trois heures plus tard, c'est à la table du Joe Badali's, une trattoria italienne, que nous avons « brainstormé » sur le rôle de chacun à l'intérieur d'un processus de travail idéal, mais également suivant le but commun de produire la meilleure expérience usager sur l'ensemble des sites Web.

Nous avons conclu que chaque corps de métiers comportent quatre axes interdépendants dans le temps. Ces quatre axes s'articulent et se définissent, peu importe le corps de métiers, sans ordre précis, par le « What », le « Who », le « Where » et le « How » chapeauté dans un espace-temps par le « When ». Ces quatre axes qui composent les différentes étapes d'un ou plusieurs livrables de tous les intervenants dans la conception et la construction d'un site Internet convergent tous dans un seul but comment, le « Why », qui pourrait simplement s'identifier par l'expérience usager, soit l'interaction qu'un usager a avec un site Web.

Cette expérience usager est elle-même définie par six critères reliés un à l'autre, soit l'/la « Accessibility », « Expectability », « Lisibility », « Findabilty », « Readability » et « Usability ». C'est le fragile équilibre entre ces six critères (souvent très subjectifs) qui déterminera le niveau de satisfaction, de rétention d'un usager et à un certain égard le succès ou l'échec d'un site Internet. Un site ce soit d'être accessible (moins d'une seconde), répondre à ou succiter l'expectative de l'usager (3 secondes), ses niveaux et zones d'information être facilement identifiables et repérables (33 secondes), ses contenus avoir une valeur informative et de rétention (333 secondes) et les fonctionnalités répondent aux attentes de l'usager.

En résultante, ce qui nous unit et nous rassemble c'est la volonté de créer l'ultime expérience usager alors que ce qui nous définit tous individuellement par rapport à un projet est la séquence des activités dans le temps qui compose et oriente notre profession.

Cela dit, cette période d'incubation et de réflexion de plus de 12 heures devra être suivie d'une phase de concrétisation à notre retour.

Demain, nous profiterons de la journée pour déterminer les différents critères et besoins des outils qui doivent nous accompagner et nous soutenir dans notre travail respectif de conception-réalisation et d'analyse de gestion de contenu.

vendredi, mai 12, 2006

Lancement de Google Co-op (Google Coop)

Après avoir réinventer notre façon d'aborder les engins de recherche, après avoir réinventé le monde publicitaire avec les AdWords, Google vient de mettre en ligne son troisième service le plus révolutionnaire Google Co-op.

Des rumeurs circulaient comme quoi Google allait lancer Google Health, une première pour Google dans le monde des guides verticaux, donnant la possibilité de faire des recherches dans le domaine de la santé, mais Google vient d'élargir son offre avec Google Coop à tous les sujets et domaines d'activités. Le plus merveilleux c'est que tout le monde peut y contribuer. Google fait appel ou pouvoir de la communauté pour compléter son offre tout en optimisant du même coup son algorithme de recherche.

Les utilisateurs peuvent contribuer par leurs connaissance et expertise dans des domaines précis et ainsi améliorer la recherche de tous autres utilisateurs. Les organismes, les entreprises, où les individus peuvent taguer des pages Web appropriées à leurs domaines de spécialisation ou créer les liens spécialisés auxquels les utilisateurs peuvent souscrire. Une fois qu'un utilisateur a souscrit au contenu d'un fournisseur, tous les étiquettes ("tags") et liens souscrits de ce fournisseur sont ajoutés aux résultats de la recherche de l'utilisateur pour les requêtes appropriées.

Ces contributions volontaires servent de méta-information et aident les algorithmes de recherche de Google afin de relier les utilisateurs à l'information la plus appropriée pour leur question spécifique. Par exemple, un docteur peut marquer des pages Web liées à l'arthrite, et les utilisateurs qui souscrivent à l'information de ce docteur recevront des options au dessus des résultats pour l'information plus spécifique telle que le « traitement, » des « symptômes, » ou « pour des professionnels de la santé » quand ils écrivent une question appropriée.

Dans un premier temps, Google a travaillé avec des associés pour annoter des pages Web liées aux domaines de la santé, du voyage (par le biais de destinations) , de l'automobile, des ordinateurs, de l'équipement audio-visuels. Il en tient maintenant qu'à la communauté de créer de nouveaux secteurs afin d'aider les utilisateurs a mieux trouver l'information qu'ils recherchent.

Les utilisateurs peuvent souscrire au contenu des divers fournisseurs à http:www.google.com/coop/directory.

Plus concrètement voici ce que l'utilisateur qui utilise Google Coop peut faire :

Par exemple, il choisi de faire une recherche pour le mot "arthrite" dans le guide sur la santé ("Health"). En premier lieu, Google lui renvoie les résultats dans l'ensemble de son catalogue.



L'usager peut ensuite raffiner sa recherche sous une certaine perspective, comme celui d'un docteur qui recherche des directives de pratique sur l'arthrite. Les résultats passent maintenant de 74 200 à 48.


Au niveau des abonnements aux contributeurs, il suffit à l'usager qui possède un compte Gmail, de s'abonner via la page www.google.com/coop/directory à un ou plusieurs fournisseurs. Par exemple ici, je me suis abonné au site communautaire de nouvelles Digg.


Lorsque je lance des recherche dans Google, ce dernier me présente des contenus de ce contributeur en haut de page.



Google Coop est une véritable petite révolution pour Google, car ce service alimenté par l'ensemble de la communauté lui permettra de mieux desservir ses fidèles utilisateurs, de mieux cibler ses publicités en marge des résultats (AdWords) en fonction des profils de recherche et d'assurer sa suprématie sur les algorithmes de son engin de recherche.

jeudi, mai 11, 2006

Kiss Kiss Bang Bang

Je vois environ 200 films par année. Une moyenne de quatre films par semaine. Je fais cependant rarement des critiques de film. Mais ici franchement je me devais de vous parler de Kiss Kiss Bang Bang qui met en vedette Robert Downey Jr. et Val Kilmer.

Kiss Kiss Bang Bang

Premier film de Shane Black (scénariste de l'excellent Lethal Weapon), cette comédie scatirique, en partie tirée du roman "Bodies Are Where You Find Them" de Brett Halliday, raconte l'histoire d'Harry Lockhart, un voleur en fuite, qui se retrouve accidentellement au beau milieu d'un casting de polar Hollywoodien.

J'ai encore de la misère à m'imaginer que quelqu'un à pu écrire un script aussi déroutant et en même temps aussi bien ficelé. Ce film est du pur divertissement du début à la fin, autant par son scénario, le jeux des acteurs et surtout par un dialogue abondamment riche ou sous chaque phrase se cache une petite perle.

Perry: Look up idiot in the dictionary. You know what you'll find?
Harry: A picture of me?
Perry: No! The definition of idiot. Which you fucking are!


B-Movie Actress: So what do you do?
Harry: I'm retired, I invented dice. What do you do?


Perry: [about his derringer] I call it my "faggot gun", because it's only good for a couple of shots and then you have to drop it for something better.


Harry: Do you think I'm stupid?
Perry: I don't think you'd know where to put food at, if you didn't flap your mouth so much. Yes I think you're stupid.


Perry: Merry Christmas, sorry I fucked you over.
Harry: No problem. Dont quit your gay job.


Quand je pense que Warner Brother aurait d'avantage injecté d'argent dans le film si Harrison Ford aurait accepter de faire le film à la place de Val Kilmer. Le film aurait assurément été un véritable gâchit comme son dernier flope : Firewall.

Ma note : 9.5/10. Une pure merveille!

mercredi, mai 10, 2006

Gmail vs Outlook dans un environnement de travail

Lambi Pooch, président et CEO de SnapStream, la compagnie derière Beyond TV, logiciel qui permet d'enregistrer sa télévision sur votre PC (en quelque sorte le Tivo pour PC) à expérimenté Gmail pour Entreprise.

Les conclusions sont intéressantes. Ce qui en dit long sur l'offre de Gmail.

Les points forts de Gmail :


  • accès de tout ordinateur dans le monde (avec connextion Internet)

  • Gmail Mobile (accès des courriels sur téléphone portable)

  • recherche fiable et efficace

  • une interface utilisateur simple et concise

  • un filtrage des pourriels au dessus de la mêlé

  • les options de filtrage sont rapides et simples (autant que la recherche)

  • La copier/coller HTML est fonctionnel et rapide



À lire en détail sur le blog de Lambi Pooch



jeudi, mai 04, 2006

Apple lance des pubs hilarantes Mac vs PC

Les spots publicitaires montrent un homme vêtu d'un complet et d'une cravate aux côtés d'un jeune homme portant des jeans. Je n’ai pas besoin de vous dire qui personnifie le PC et le Mac.



6 publicités au total. Une vraiment drôle sur les virus, une autre sur le fait que le PC doit constamment redémarrer.

Dommage que ces publicités ne sont que disponible en ligne, car elles sont dignes de la télé.

À voir absolument.

Babelplex - Recherche simultanée en deux langues

Bableplex permet de faire une recherche simultanément sur Google dans deux langues différentes.

Assez intéressant pour un traducteur ou pour comparer la diversité des résultats d'une langue à l'autre.

J'ai fait un exemple ici avec le mot "Word" automatiquement traduit pour "mot".

Google Maps en ASCII

Un maudit malade a décidé d'interpréter l'ensemble des éléments graphiques de la carte de l'Amérique du nord en caractères ASCII.



À voir sur http://www.asciimaps.com

Star Wars la trilogie originale enfin sur DVD

Je vous avais déjà parlé de la pétition de plus de 70,000 noms pour que LucasFilm et 20th Century sortent la série originale de Star Wars sans tous les ajouts ridicules et la distorsion de l'histoire (comme Greedo qui tirait sur Han Solo en premier).

Et bien selon les rumeurs (assez fermes), LucasFilm s'apprêterait à sortir la version originale de Star Wars en DVD d'ici la fin de 2006.

Très bonne nouvelle.